ISO9001质量管理体系认证中的计划可以分为，年度计划、月度计划、周计划、日计划等，建立计划的关键，是针对计划，策划其相应的方案，包括：质量环境目标、资源、文件、记录。，及质量计划等

物流企业推行ISO9001标准的基本方法和途径

物流企业推行ISO9001项目定义和管理是前期准备的关键，首先要做好以下工作：

1、首先应收集ISO9001认证的需求，对企业现状进行评估，找出企业生产经营和质量管理的弱点所在；

2、对已找出的问题，确定所需工作及投入的人力、物力、财力

3、明确工作的主要程序及信息的流通渠道；

4、制定公司特定的项目计划及时间进度。

企业主要领导层要统一思想，做出实施认证的决策；选择合适的咨询机构；组织企业高层领导、中层干部学习培训，动员全体员工投入认证工作；成立贯标小组或贯标办公室等。

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