精益生产驻场辅导，精益生产咨询项目(深圳捷埃梯精益咨询公司——量化指标，承诺精益辅导效果）

【精益生产咨询背景】：

精益生产：通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。在今天面临市场多变，客户需求多样化的情况下，众多企业通过精益生产咨询项目的实施，在以下方面得到显著改善：提高了企业的生产效率；缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力；降低库存，提高库存周转率；提高产品质量，降低运作成本。

深圳捷埃梯精益管理咨询机构专注IE工业工程、精益生产的管理，结合中国管理国情及差异化厂情、承诺以结果为导向，量化项目考核指标，注重精益项目实施效果，让您的企业实实在在看的见改善效果，为企业用户提供实效性管理咨询服务：

1、注重项目深度，而非项目数量

2、倡导实战型,而非学院型\理论型

3、强调效率提升系统解决方案，而非泛泛而谈的宏观战略

4、拥有23年精益实战经验的专家郭晓宁老师全程把控及主导项目

【精益生产咨询指标】

深圳捷埃梯精益咨询机构专注为企业提供精益生产咨询，承诺精益改善咨询项目量化参考指标如下：

人均产能 提升30%

人员数量 （减少直接作业人员） 减少30%

生产过程中的在制品（8大浪费中的浪费） 减少60%

场地利用率 提升30%

前置时间 （一个产品从投入到做成一个成品的时间） 缩短50%

生产周期 缩短30%

库存量 减少30%

备注说明：1、设定效率提升目标至少30%以上，驻厂1-3年辅导企行推行精益生产项目（现场诊断后，经评估企业效率可提升30%以上，方与企业签订精益管理辅导协议，以降低企业决策风险）；2、精益咨询项目收费按效果收费的咨询模式，未达指标不收相关费用。

【精益生产管理形式】捷埃梯咨询机构遵由点到面进行、循环渐进原则为企业提供持续改善方案。方法工具培训+建立示范线（流程优化、硬体设计、软体设计）+示范线维护+全厂复制+标准化体系的达成

【精益驻场咨询周期】8-12个月、1-3年（具体精益辅导项目周期需对企业详细现场调研后，依据企业规模、现场改善复杂程度予以确定）

【精益生产咨询内容】

捷埃梯咨询机构为企业进行整体精益系统的设计、人员培训与项目改善支持，同时，也将为企业提供关键流程或工序的改进。包括：精益系统的设计和执行咨询与辅导；精益生产系列培训（IE工业工程手法、防呆防错措施、精益生产、快速转换、自働化、目视管理、提高生产力、5S等方面的技能训练）；精益专项辅导：精益改善内容包括：流程改善、作业改善、现场管理改善、物流改善、JIE生产改善、人员训练、快速转换能力、5S现场管理、品质改善、持续改善-团队能力等。

【精益生产咨询特色】

捷埃梯精益管理咨询机构所服务精益辅导项目，从前期项目调研至项目实施，均由业界专家/捷埃梯首席顾问郭晓宁先生亲自主导团队实施，整体过程把控，本着对项目负责原则杜绝随意委任他人主导或采取项目外包形式。

1、重点关注精益项目的完成和绩效的改善，以结果为导向，量化指标（至少可为企业减少30%的人力成本）。2、国内应用结合按结果收费的咨询模式，切身为客户考虑，降低客户的辅导咨询项目风险。

3、依企业的实际需要进行制定推行方案，专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具及理念。

4、关注企业内部改善体系的建立和内部改善人员的培养，要求全员参与，关注士气，授之以鱼，更授之以渔。