《老板智慧》课程大纲:

经营企业到底在经营什么？

为什么有能力人才留不住，没有能力的会在这里混日子？

为什么给员工加了工资员工依然没有积极性？

怎么样从根本上调动员工对工作的积极性？

怎么样才能让员工像老板一样为企业操心？

怎么样才能更好的招人、留人和用人？

员工到底是干不了还是不想干呢？

为什么你忙你累？因为企业中没有一人为你操心。

如何提高营业额和降低成本。

如何组建团队和打造团队凝聚力，执行力。

1、经验，方法过去有效，今天和明天依然有效。

2.企业是老板一个人的，只能是老板一个人说了算。

3.做的是企业，是商业，不要谈其他的。

4.别人改革，老板不改，大不了少赚钱。

5.老板自认为高员工N等，无论是地位，还是才干、财富。

6.忙起来，才证明老板在干事。

7.做企业的目的是做大、做强、赚到钱，生命长短次之。

8.给员工发工资，他们必须为企业拼搏、奋斗、牺牲。

9.管理方法足够多，企业一定能改变。

10.只要制定诱人的工资制度，高手一定来到身边。

......

旧人永远进不了新时代，只要我们的心不变，一切改变都无效。新时代，只有具备新思维，才能升发新方法，

才能适应这个新时代，格格不入的企业终将被淘汰。