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一.与职能部门联系与沟通紧密

由于建筑工程具有单件性、周期长且多头管理的特点，决定了建筑工程预决算在咨询过程中既涉及建设单位，又涉及负责项目审批的政府职能部门，以及勘查、设计、购货、施工、监理等多个法人单位。而目前建设项目管理的招投标、施工、监理等方面都存在市场要素体系不健全，项目交易方式、手段不规范，法律法规不完善等问题。

在涉及一些取证工作时，咨询部门却受某些因素制约，使工作难以保证已收集证据的充分性和完整性，造成工作判断和处理问题时的被动性。因此，咨询部门应做好与上述关联部门的沟通，协调工程相关专业职能部门的协作和支持。

特别要注意与定额管理部门的协作与配合。目前各种定额较多，有行业定额，全国统一定额及地方定额等，有些定额之间适用范围界限不明朗，增设项目所需新工艺、新材料也在不断增多，所以咨询部门只有加强外部联系、多沟通，才能提高工作质量。

二.精通材料行情

工程材料是工程预决算咨询的重要组成部分。咨询人员应针对工程特点，重点对一些价值大、数量多、价格不透明的材料进行审核。应做好以下几点：

，要及时收集材料价格信息资料。材料价格信息资料是材料价格咨询的依据，在这方面要做有心人，尽可能了解各项材料价格信息和变动趋势。不仅要订阅定额站定期发布的材料信息，还要通过其他途

径（如：''造价通''等的造价信息网）了解有关材料价格信息。如主要建筑材料，应按照省级颁布的定额套用地方建材调价表进行调整，对于定额中未规定的新材料，要深入了解该材料的市场价格及各厂家的产品质量，掌握信息，做到审核时有理有据。

第二，认真审核各项材料定额价、市场价、调整的数量和价差调整系数的执行等，杜绝材料价格水分。

第三，是要进行市场调查和现场核实。对于有些容易出现问题的材料，应到现场查验核实，对于价格不明确的材料，要进行市场调查或到供货厂家或通过其他途径了解价格的真实情况。

三.收集资料与实地查看相结合

建筑工程预决算咨询业务牵涉到许多部门，在实施阶段，必然要联系到有关单位和部们的经济来往。所以在内查的同时，有很多经济业务需要进行外调工作，以取得手真实可靠的证明材料作为进一步审查的依据，这样，审查出的事实才能更具有说服力。

，收集审查所需的各种文件、合同、图纸、数据、变更签证等手续，有效地组织工程预决算审查的正确实施，为工程审查做到有理有据。

第二，坚持深入施工现场跟踪检查原则，确保工程审查质量。

咨询人员深入施工现场了解情况，进行实地丈量，察看核实工程量。在审查中，发现问题及时到施工地点跟踪检查，找到基建线的工人、技术人员了解情况，掌握手资料，及时掌握工程进度。

四.过硬的综合素质

建筑工程预决算审查是一项十分复杂的工程。要求咨询人员具有较高的政治素质、职业道德水平和业务素质。

联系人：翟老师151 5297 6365（微信同号）

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