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    西安年会展会策划,选择正规公司有保障

    2024-11-17 12:00:02 1182次浏览
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    特别设计!增加认同度和企业业绩的保持和增长,效果和投入都不容马虎!

    企业主题

    激励员工士气 促进战略分享 营造组织气氛增进目标认同

    避免:企业年会单纯搞笑、单纯演艺、单纯吃饭、单纯花钱布置场地等非重要环节上。包括单纯奖励!

    避免:省钱省力,不重品质效果,适得其反!

    运行计划

    运行计划是完成活动的目标和任务的各项工作的核心,同时也是对活动战略的执行依据。运行计划通常包括的方面是:预算、市场营销计划、行政管理计划、舞台计划、调研和评估计划、风险控制计划、赞助计划、环境废物管理计划、节目内容计划、交通计划、现场销售计划以及人员计划。每一个单项的运行计划应包括:

    · 目标和任务。

    · 行动计划和时间安排。

    · 责任人及其相关的任务。

    · 监控系统,包括预算。

    · 资源的分配(如:财务、人力、和支持的设备和服务。

    年会不仅是一个展现企业文化的机会,还能提升企业内部的凝聚力。年终岁末,各个单位在人事方面都会有相应变动,有期望加薪的未给加薪,有期望升迁的未获升迁,也有关系好的同事被裁员,心里感到难过的,劳资关系相对紧张,人心也容易动摇。举办一场盛大难忘的年会,不仅可以让员工看到单位的实力,对未来的工作充满信心,还可以通过网络视频和口碑相传,引起社会更多的关注。此外,很多大型企业各地都有分支机构,员工彼此间也不太熟悉,通过年会节目彩排,可以增强员工间,乃至部门间的沟通,更有利于团队建设。

    按照管理学理论,我们对活动的目的和使命进行了梳理。

    一旦活动的使命被确定下来,活动项目负责人就要开始建立活动的目标和任务。目标是为活动的组织者提供总体的行动方向,而任务则是把活动的目标量化。在任务的表述中需要引进一些指标来作为参数,一方面明确任务的量,另一方面也是为活动运营效果的评估提供依据。目标和任务经常被混用,但这的确是两个不同的概念。有一个SMART的标准来规范活动任务的制定,示例如下:

    · 专门的(Specific)――专注于实现活动的目标。

    · 可测算的(Measurable)――用量化的方式表达。

    · 共识的(Agreeable)――要取得所有责任人的共识。

    · 现实的(Realistic)――要确保有足够的人力、财力、和其它物质资源来实现。

    · 按时完成(Time specific)。

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