我们来以“彩石金属瓦”这个行业来举例说明。一个面积足够大的仓库一年租金少50万，一套彩石金属瓦生产线就要100多万，加上备货原材料：钢材、彩砂，以及其他的粘结剂，人员开支、电费、等等损耗下来没有三百万，也开不起加工厂。

一部分创业人员考虑到自身能力、市场元素、资金基础以及管理实体经验等，大部分人选择了做贸易经销。由于网络信息发达，A一次性可以迅速找到多个供应商，A用对方的比较低价格不断地打压其他彩石金属瓦供应商，在这个过程中会不断的压缩工厂的利润，工厂为了维系A的关系，与同行之间恶性竞争价格。恶性竞争价格所带来的弊端就是，不断降价，不断选用更低级的原材料，来满足经销商，以及自己的利润空间。但是利润空间有了，质量完全没有保障。

彩石金属瓦是一个从2015年才开始步入国内市场的新产品，短短不到三年时间，在时至今日利润点已经降到百分之十以下。这时工厂可能会认为A赚钱很多，其实不然A在谈判过程中所扮演的角色也就是“彩石金属瓦生产厂家”，利润也是被施工方或者甲方控制在手里，在加上扣除一些费用，以及保证金等。实际到账的利润基本上也是几个点。

大部分厂家以及经销商没有意识到品牌意识，不断地透支自己产品以及品牌信誉度，没有形成良性的品质意识。“买质量差的产品是价格便宜点，买的时候舒心，买过以后天天不舒心；而买质量好的产品，是要贵一些，买的时候会心疼，但是以后用的时候天天是舒心的。”