国企央企混改费用以及操作方式 徐老师I58-OI43-799O

现在国企混改后容易出现的管控不和谐、不适应、闹矛盾、闹“分手”之类的问题，多数是由于投资时没有将双方“结婚”后的管理规则讲细致，说透彻。

简单说，要做好的事情，是完全按照公司详细章程规定开展治理和监管，并且让所有的合资企业参与者首先考虑合资企业的价值大化而不是自己这一方的价值大化。

国企央企混改:即国企、央企同意使用自己企业名义入股民营企业，仅参股，不参与民营企业的实际经营，同时对于公司利润、效益不进行分红，对于民营企业是有益处的，对于代持股份，能够使民营企业在发展过程中更好的推广自己的品牌、业务、同时企业能够更好的宣传、推广、承接相关项目,对于企业发展至关重要，

那么讲述一下有关代持的相关事项。

一、混改是否会对公司实控权产生影响

1、对于混改，会有相关协议，确保企业拥有自主权，同时混改企业不会参与被代持企业的实际经营

2、对于混改企业，每年仅收一个管理费用，不参与分红等，能够保证企业效益化。

二、民营企业混改的流程

1、首先要确认所在的行业，及公司主营业务，对于实业，和扶持行业的企业是非常符合的，对于金融类企业是不可以的。

2、根据自身情况，选择合适的背景公司

3. 确定合同协议

3. 双方见面，交谈

4. 工商局进行股权变更，出具新的营业执照

混改国企，或多或少都有之前的战略目标和发展思路，但是真正形成新的混改企业，内外部资源都发生重要变化，这就需要一个更有号召力、更有约束力的战略规划来引导企业的总体发展。这个战略规划，是混改企业各个股东形成合力和共识的基础，是股东对于经营层进行考核与激励的基础。

我是徐文彪，期待与您合作，您身边的企业顾问。