导读|当下很多企业开始注重推行6S，而推行的过程也是犹如风卷残云一般当下很见效果，但是过不了多久又恢复原状，甚至连原状都不如。究竟原因在哪里？我们认为主要原因在于企业里人员对6S的认识不足，不能充分理解6S管理的真正意义，所以“工欲善其事必先利其器”，推行6S就要先掌握其原理...

先测测贵司人员对6S了解多少

一、填空题

1、将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的（整理） 范畴.

2、行走中吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于6S中的（素养 ）范畴.

3、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的（清洁）范畴.

4、制定考评方法﹑监督6S工作的实施，将6S工作制度化﹑规范化，属于6S工作中的（维持）范畴.

5、现在公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求同事见面要打招呼﹑使用文明语言，这属于6S工作中的（素养）范畴.

6、定义中指出守严各项规定，消除（不行为）和（不状态）

7、不行为是指（造成事故的人为错误）

8、不状态是指（导致事故发生的物质条件）

9、6S推行要领是指（）、（整理）、（整顿）、（清洁）、（维持）、（素养）

10、6S中“维持”的定义是指（将、整理、整顿、清洁实施制度化、规范化、维持其成果）。

11、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是（整顿）的重点。

12、我们通常所说的定置管理是6S中的（整顿 ）的一部分。

13、6S实质是以（整理）（整顿）（清洁）（维持）为手段完成基本工作，借以养成良好习惯，达成全员“品质”的提升。

14、规范现场作业基本原则是3定和3要素。

15、规范现场作业三定原则是（定点）、（定容）、（定量）。

16、规范现场作业三要素原则是（场所）、（方法）、（标示）。

17、制定“要”和“不要”的判别基准是（整理）的推行要领之一。

18、促进我们公司的6S活动从（形式化）走向（行事化），后向（习惯化）演变。

19、制订目视管理及看板管理的基准是6S中（维持）的推行要领。

20、6S内容中素养的终目的是提升（人的品质），成为对任何工作都持认真态度的。二、选择题

1.6S管理的推行技巧包括（ C ）

A.定点摄影 B.红牌作战 C.查核表 D.目视管理

2.整顿的原则是（ A、C、D ）.

A.定点 B.定人 C.定容 D.定量

3.公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿?（ D ）

A.工作现场 B.仓库 C.办公室 D.全公司的每个地方

4.目视管理的要点包括（ B ）

A.无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常)

B.能迅速地作出判断，具精度高；

C.判断的结果不会因人而异

D.要求醒目﹑美观，让领导满意

5.进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（ C )

A.使工作场所一目了然 B.营造整齐的工作环境

C.缩短寻找物品的时间 C.清除过多的积压物品

6.6S和产品质量的关系是（ B ）

A.工作方便 B.改善品质