定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对的预测。相反，在更为常见的由消费者需求不确定带来的某些不规则周期活动的情况下，滚动预算具有更大的价值。

建筑工程造价对于提升企业竞争力以及经济效益有着重要的意义。而建筑工程造价动态管理则是提升造价质量,实现成本控制的重要措施。

1、建设项目投资估算、概算、预算、结算、决算及工程招标标底价、投标报价的编制或审核。

2、建设项目经济评价和后评价、设计方案技术经济论证和优化、施工方案优选和技术经济评价。

3、工程造价的监控。

4、工程经济纠纷的鉴定。

5、工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。

6、工程造价依据的编制和审查。

7、建设行政主管部门规定的其他业务。

工程造价人员的工作发展方向

⑴因为大量繁杂的、基础的工作被电脑所代替，从实践角度应逐渐向市场信息的收集、定额的换算、补充定额方面发展，特别在工程量清单招标和投标制度下，还应向工程量清单的编制上发展，若在投标单位工作，应向报价(即清单项目单价估算)方面发展。

⑵为限度发挥造价人员在建设项目管理中的作用，应尽可能向项目建设的前期工作发展，特别注重与设计的配合(如前所述，或者是“相对造价进行设计”，或者是“估价设计造价”)。

如能动地去影响优化设计、工作重心放在对工程造价的控制上、提高造价工作的度上，工作精度越高越能代表造价工程师的工作水平，当然就越有利于业主的投资控制。

⑶工程造价工作，离不开合同，特别是在市场经济的今天，合同对参与项目建设的各方都非常重要，与企业的利益密不可分。

预算方法

(1)定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。

(2)连续(滚动)预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月(或者也许是每季度)该预算都要通过增添下个月(或季度)所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份(季度)，以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。

主要培训：工程测量、测绘、造价、施工、资料技能，学历、技工证等。学校测量有建筑测量、路桥测量、隧道测量、矿山测量、地形测绘、地籍测绘和房产测绘等等。单学全站仪和单学GPS-RTK也可以来学习。仪器课程：全站仪、经纬仪、水准仪、GPS-RTK等实训课程。

，实战培训，交叉听课，注重实践操作能力，学完能独立操作，学会为止。

培训学校：成都东英时代培训学校

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