一、企业开设阶段：

假如一个企业准备上一个新项目，这就用到了投资决策，用资本运算项目的投资项目算

一下净现值是否大于零，算一下内含报酬率IRR是否大于必要报酬率，算一下投资回收期

是否达到所要求的的水平，这些都是在投资决策时需要掌握的点。

二、企业初创阶段：

1.构建核算体系，建账，报表，报税。

2.战略制定，你的产品到底是采用成本还是差异化，这一点非常重要。比如说拼多

多，制定了非常明确的战略：即成本。把目标瞄准四五线的城市或者地区。

总理讲我们国家有6亿人月均收入为1000元，拼多多定位的就是这部分人群，让这部分人

群购买到廉价的商品，这是拼多多整体的目标战略。明确了目标和方向，使得拼多多从

淘宝挖来了一块蛋糕，使得业绩大增。

3.产品定价，成本的核算和控制。

计做账流程

从开始记账入册直到结算的全过程以及其中的环节都叫做账，是指会计进行帐务处理的

过程，一般从填制凭证开始到编制报表结束的整个过程。如何更准确、更合理地处理每

一笔业务成为很多会计必修的一门技术。

除现金账、银行存款账、总账外，至少要一本三栏式账（登录往来等科目）、费用账（

即多栏账，十七或十三栏都可以），如固定资产多，还应有专用的固定资产账本，如果

是制造企业，还应有生产成本账。

三、企业成长阶段：

1.目标量化，预算管理。

2.员工积极性：责任中心，绩效管理。

3.运营效率：JIT，价值链管理（研发、设计、生产、营销配送和客户服务）

4.降本增效：精细化管理、作业管理、标准成本

5.缺乏监控：经营分析，为什么你的收入增加了一个亿，而利润的增幅没有达到预期？

原本利润应该增加4000万，为什么只增加了3000万？这明显是缺乏监控，有一些赚到的

新增的利润，可能就会被胡乱的花掉了。

6.缺乏资金：融资决策，必须考虑债权融资还是股权融资。

四、企业成熟阶段：

风险大增，需要内部控制、风险管理。企业做大就会有大企业的通病，如果做不好

内控和风险管理的话，一个企业很有和可能走向毁灭。企业成熟之后会有两个方向：一

个是衰退，是否放弃做关停决策；一个是重生，业务升级做新业务决策。

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